Qualificação transforma negócios.

Deixe-nos mostrar-lhe como pode crescer mais rápido.

A Aptus Consult acrescenta experiência, método e uma perspetiva independente para transformar intenções em decisões, decisões em comportamentos e comportamentos em resultados — através de uma intervenção prática e ajustada à realidade de cada cliente.

Capacidade externa focada no resultado que precisa de alcançar.

O que fazemos e para quem

Onde podemos acrescentar valor à sua organização?

Três percursos especializados, unidos pela mesma combinação de experiência, método, qualificação e perspetiva independente.

01

Para empresas utilizadoras de EPI

EPI Advisor

Fundamentar decisões de proteção com independência.

Análise do produto, da documentação, da utilização real e do custo económico — sem representar marcas ou comercializar EPI.

Quero uma avaliação independente dos EPI
02

Para fabricantes e equipas comerciais

Sales Excellence

Desafiar e elevar a capacidade da força de vendas.

Avaliação e desenvolvimento comercial com conhecimento real do produto, dos canais, dos clientes e dos contextos de utilização.

Quero desafiar a minha força de vendas
03

Para PME B2B

PME Developer

Desenvolver a empresa por dentro para crescer com mais capacidade.

Organização, cultura, comunicação, liderança e execução comercial trabalhadas a partir da realidade da sua PME.

Quero desenvolver a minha PME

Formas de desenvolver capacidade

O crescimento pode exigir caminhos diferentes.

Antes de escolher uma solução, importa perceber o resultado pretendido, a urgência, a capacidade existente e se a necessidade é temporária ou permanente.

FormaQuando faz sentidoO que implica
01

Desenvolver a capacidade existente

Quando existem conhecimentos internos, tempo e condições para estruturar a aprendizagem e acompanhar a aplicação.

Reforça a autonomia interna, mas exige disponibilidade e acompanhamento consistentes.

02

Contratar novos colaboradores

Quando a função necessária está clara, é permanente e a organização consegue integrar e desenvolver a pessoa.

Cria capacidade permanente e acrescenta um compromisso continuado de integração e custo.

Aptus Consult

Experiência para compreender. Independência para questionar. Método para executar.

A Aptus é um serviço independente contratado para desenvolver as atividades dos seus clientes, onde quer que estes se encontrem na cadeia de valor. A intervenção é sénior, direta e ajustada ao objetivo de cada projeto.

Experiência consolidada

Negócio, pessoas e execução lidos em conjunto.

O serviço é prestado por Artur Lucas, profissional liberal com experiência consolidada de gestão comercial em ambientes multinacionais e conhecimento da cadeia dos EPI — da conceção e fabrico à distribuição, venda, escolha e utilização.

A formação académica e técnica em Gestão de Recursos Humanos, Segurança no Trabalho, pedagogia e gestão de projetos permite ligar produto, negócio, pessoas, aprendizagem e implementação.

Experiência comercial

Territórios, contas, parceiros, canais, equipas e execução.

Leitura organizacional

Cultura, comunicação, liderança, aprendizagem e mudança.

Conhecimento EPI

Fabricantes, distribuidores, utilizadores e condições reais de decisão.

Implementação

Objetivos, diagnóstico, plano, formação, avaliação e consolidação.

Método de gestão de projetos

Um projeto Aptus desenvolve-se em cinco movimentos.

Sem soluções pré-feitas: a Aptus parte da realidade, constrói as medidas com a organização e acompanha a passagem à prática quando isso acrescenta valor.

  1. 01

    Compreender

    Ouvir, observar e clarificar o contexto e o resultado pretendido.

  2. 02

    Diagnosticar

    Recolher evidência e identificar obstáculos, oportunidades e capacidade.

  3. 03

    Decidir

    Escolher e negociar com o cliente as prioridades e medidas adequadas.

  4. 04

    Implementar

    Aplicar intervenções, ferramentas e aprendizagem ajustadas à realidade.

  5. 05

    Consolidar

    Acompanhar a execução, avaliar e reforçar a capacidade interna.

Leituras iniciais Aptus

Escolha o diagnóstico adequado ao seu contexto.

Cada ferramenta tem perguntas, leitura e limites próprios. O objetivo comum é organizar a reflexão e preparar uma conversa mais concreta.

01

EPI Advisor

Reconheça os temas mais relevantes numa decisão sobre procura, comparação, teste ou fundamentação de EPI.

Iniciar enquadramento
02

Sales Excellence

Questione o estado declarado da força de vendas e identifique o que poderá justificar uma análise independente.

Iniciar pré-diagnóstico
Comparar os três testes

Aptus no LinkedIn

Ideias práticas para qualificar decisões e transformar negócios.

Acompanhe a página da Aptus Consult e consulte as publicações sobre desenvolvimento organizacional, capacidade comercial e decisões relacionadas com EPI.

Primeira conversa

Vamos perceber onde a Aptus pode acrescentar valor.

Escolha o percurso, deixe os seus dados e, se quiser, indique uma data preferida. A reunião só fica marcada depois de confirmarmos a disponibilidade.

info@aptusconsult.com+351 969 067 090Reuniões online e presenciais