Deixe-nos mostrar-lhe como pode crescer mais rápido.
A Aptus Consult acrescenta experiência, método e uma perspetiva independente para transformar intenções em decisões, decisões em comportamentos e comportamentos em resultados — através de uma intervenção prática e ajustada à realidade de cada cliente.
Antes de escolher uma solução, importa perceber o resultado pretendido, a urgência, a capacidade existente e se a necessidade é temporária ou permanente.
FormaQuando faz sentidoO que implica
01
Desenvolver a capacidade existente
Quando existem conhecimentos internos, tempo e condições para estruturar a aprendizagem e acompanhar a aplicação.
Reforça a autonomia interna, mas exige disponibilidade e acompanhamento consistentes.
02
Contratar novos colaboradores
Quando a função necessária está clara, é permanente e a organização consegue integrar e desenvolver a pessoa.
Cria capacidade permanente e acrescenta um compromisso continuado de integração e custo.
03
Recorrer a capacidade externa especializada
Aptus Consult
Quando é necessário acrescentar experiência, método e foco durante o tempo necessário para alcançar um resultado.
Permite ajustar âmbito e duração, transferir conhecimento e evitar criar imediatamente uma estrutura fixa.
Aptus Consult
Experiência para compreender. Independência para questionar. Método para executar.
A Aptus é um serviço independente contratado para desenvolver as atividades dos seus clientes, onde quer que estes se encontrem na cadeia de valor. A intervenção é sénior, direta e ajustada ao objetivo de cada projeto.
Experiência consolidada
Negócio, pessoas e execução lidos em conjunto.
O serviço é prestado por Artur Lucas, profissional liberal com experiência consolidada de gestão comercial em ambientes multinacionais e conhecimento da cadeia dos EPI — da conceção e fabrico à distribuição, venda, escolha e utilização.
A formação académica e técnica em Gestão de Recursos Humanos, Segurança no Trabalho, pedagogia e gestão de projetos permite ligar produto, negócio, pessoas, aprendizagem e implementação.
Experiência comercial
Territórios, contas, parceiros, canais, equipas e execução.
Leitura organizacional
Cultura, comunicação, liderança, aprendizagem e mudança.
Conhecimento EPI
Fabricantes, distribuidores, utilizadores e condições reais de decisão.
Implementação
Objetivos, diagnóstico, plano, formação, avaliação e consolidação.
Método de gestão de projetos
Um projeto Aptus desenvolve-se em cinco movimentos.
Sem soluções pré-feitas: a Aptus parte da realidade, constrói as medidas com a organização e acompanha a passagem à prática quando isso acrescenta valor.
01
Compreender
Ouvir, observar e clarificar o contexto e o resultado pretendido.
02
Diagnosticar
Recolher evidência e identificar obstáculos, oportunidades e capacidade.
03
Decidir
Escolher e negociar com o cliente as prioridades e medidas adequadas.
04
Implementar
Aplicar intervenções, ferramentas e aprendizagem ajustadas à realidade.
05
Consolidar
Acompanhar a execução, avaliar e reforçar a capacidade interna.
Leituras iniciais Aptus
Escolha o diagnóstico adequado ao seu contexto.
Cada ferramenta tem perguntas, leitura e limites próprios. O objetivo comum é organizar a reflexão e preparar uma conversa mais concreta.
01
EPI Advisor
Reconheça os temas mais relevantes numa decisão sobre procura, comparação, teste ou fundamentação de EPI.
Ideias práticas para qualificar decisões e transformar negócios.
Acompanhe a página da Aptus Consult e consulte as publicações sobre desenvolvimento organizacional, capacidade comercial e decisões relacionadas com EPI.