Permítanos mostrarle cómo puede crecer más rápido.
Aptus Consult suma experiencia, método y una perspectiva independiente para transformar intenciones en decisiones, decisiones en comportamientos y comportamientos en resultados, a través de una intervención práctica ajustada a la realidad de cada cliente.
Antes de elegir una solución, es importante comprender el resultado deseado, la urgencia, la capacidad existente y si la necesidad es temporal o permanente.
FormaCuándo tiene sentido¿Qué implica?
01
Desarrollar la capacidad existente
Cuando hay conocimiento interno, tiempo y condiciones para estructurar el aprendizaje y monitorear la aplicación.
Refuerza la autonomía interna, pero requiere disponibilidad y seguimiento constantes.
02
Contratar nuevos empleados
Cuando el rol necesario está claro, es permanente y la organización puede integrar y desarrollar a la persona.
Crea capacidad permanente y agrega una integración continua y un compromiso de costes.
03
Utilizar capacidad externa especializada
Aptus Consult
Cuando es necesario sumar experiencia, método y enfoque durante el tiempo necesario para lograr un resultado.
Le permite ajustar el alcance y la duración, transferir conocimientos y evitar crear inmediatamente una estructura fija.
Aptus Consult
Experiencia para entender. Independencia para cuestionar. Método a ejecutar.
Aptus es un servicio independiente contratado para desarrollar las actividades de sus clientes, independientemente de su ubicación en la cadena de valor. La intervención es senior, directa y ajustada al objetivo de cada proyecto.
Experiencia consolidada
Negocios, personas y ejecución se leen juntos.
El servicio corre a cargo de Artur Lucas, profesional autónomo con experiencia consolidada en gestión comercial en entornos multinacionales y conocimiento de la cadena de EPI, desde el diseño y fabricación hasta la distribución, venta, selección y uso.
La formación académica y técnica en Gestión de Recursos Humanos, Seguridad Ocupacional, pedagogía y gestión de proyectos permite conectar producto, negocio, personas, aprendizaje e implementación.
Experiencia comercial
Territorios, cuentas, socios, canales, equipos y ejecución.
Lectura organizacional
Cultura, comunicación, liderazgo, aprendizaje y cambio.
Conocimiento del EPI
Fabricantes, distribuidores, usuarios y condiciones reales de decisión.
Implementación
Objetivos, diagnóstico, plan, formación, evaluación y consolidación.
Método de gestión de proyectos
Un proyecto Aptus se desarrolla en cinco movimientos.
No hay soluciones listas para usar: Aptus parte de la realidad, construye las medidas con la organización y monitorea la transición a la práctica cuando esto agrega valor.
01
Comprender
Escuche, observe y aclare el contexto y el resultado previsto.
02
Diagnosticar
Recopilar evidencia e identificar obstáculos, oportunidades y capacidades.
03
Decidir
Elegir y negociar prioridades y medidas adecuadas con el cliente.
04
Implementar
Aplicar intervenciones, herramientas y aprendizajes ajustados a la realidad.
05
Consolidar
Monitorear la ejecución, evaluar y reforzar la capacidad interna.
Lecturas iniciales de Aptus
Elija el diagnóstico adecuado a su contexto.
Cada herramienta tiene sus propias preguntas, lecturas y límites. El objetivo común es organizar la reflexión y preparar una conversación más concreta.
01
EPI Advisor
Reconocer los temas más relevantes en una decisión sobre buscar, comparar, probar o fundamentar EPI.
Elija el recorrido, deje sus datos y, si lo desea, indique una fecha preferida. La reunión solo quedará concertada después de que confirmemos la disponibilidad.